看板管理也是精益生產十大工具之一，看板是一種精簡的、整合化的、傳遞生產狀況的信息載體?？窗宓淖饔檬巧a和搬運的指示。顯示生產料號、生產數量、生產時間、物料名稱、物料存放位置等信息。

看板管理是利用公司看板協調地管理整個公司的生產，將必須的產品，在必須的時候，按必須的數量生產出來的一個信息系統，通過看板管理方式，可以及時安排計劃，及時生產，減少在制品庫存量，也可以及時暴露生產中存在的問題，如設備停機故障，品質異常等問題，以達到改善的目的。

2、看板種類

按使用目的分，可分為生產管理看板、工序管理看板、品質看板、設備看板、在制品看板等：

按使用范圍分，一般分為部門看板、生產車間看板和外協看板等。

3、看板概要

①生產管理看板的內容包括生產計劃、計劃的完成率、生產計劃進度等內容。

②工序管理看板主要指車間內在工序之間使用的看板，如取料看板、下料看板等。

③品質看板的主要內容是指生產現場每日、每周、每月的品質狀況分析等。

④設備看板的內容包括設備的運行情況、點檢情況等內容。

⑤在制品看板主要是指工序內看板、信號看板、領取看板。

二、看板的類別

主要有兩種：

一是生產看板（包括生產計劃看板、質量看板、設備看板、在制品看板、安全看板等）

二是傳送看板。

1.生產看板

用于指揮工作地的生產，它相當于工作指令，規定了所生產的零件及其數量。生產管理人員根據訂單量編制日生產計劃，操作工根據日生產計劃生產必需的產品，并在表格記錄每日完成情況。

2.質量看板

質量看板同質量管理人員、員工的績效掛鉤，反應了產品質量的穩定性，可以根據質量看板，了解產品的過程控制，從中可以找到質量管理的改善點，從而制定質量改善措施，進行質量攻關，提高產品質量，質量看板是員工、班組長、質量管理員每天必看的功課之一。

3.安全看板

親情的圖文并茂的“安全看板”充滿了人性化啟示，擺放在生產現場的入口處，讓人容易接受，從人文角度出發，用一種關心，愛護的理念強化作業人員的安全意識，發揮親情的感染和激勵作用，用情景實現安全提示，使作業人員耳儒目染。輕松自然地接受安全信息，杜絕不尊重安全規則的行為，形成安全和諧的氛圍。

4.傳送看板

傳送看板是用于指揮零件在前后兩道工序之間移動，傳送看板隨著零件在工序中傳送，一般包括以下信息，零件號。容器容量，看板號，供方的工作地點，供方工作的出口存放處號，需方工作地點，需方工作地出口存放處處號，產品數量，狀態，責任人等。

三、看板的作用

第一，生產及運送工作指令是看板最基本的作用。

第二，防止過量生產和過量運送。

第三，進行“目視管理”的工具，看板的另一條運用規則是“看板必須附在實物上存放““前工序按照看板取下的順序進行生產”。